Skip to main content

My Customer Service team's profiles


How important is your customer service team to the company?

We all know that no matter how smart your software or machine is, the right touch of "human" can increase significantly the return rate of a new customer or the loyalty of an existing one. As Customer Service (CS) seems to be the easiest career to start with, a lot of companies think it's simple to build a CS team. Right but very wrong :-) Customer Service is a very special career, where you do not only need the right skill-sets but also the right mindset. Therefore, it's easy to build a team, but it's not easy to build a good team and maintain good performance. The following profiles of employees are needed in a CS team within any company.

1/ The customer champion:


Customers contact you as they have problems, they need instructions or they need clarifications. Your customer champion will be the one who always listens, shows the customers you all care about their requests, and solving them is your top priority.

2/ The field expert:

Your customer champion has empathy, patience, and the ability to state the problems of the customers. However, they might not be the one who understands clearly the problem; the field expert is. They will be able to tell why the customers have this problem, and if this is the trend. They might not be so empathized with the customers or patience to listen to a long complaint; they just know how to end that pain.

3/ The team operationalist

CS team, it's all about people, process, and how to handle people and process correctly. The more people, the more process, the more possibility that everything can go wrong. The team operationalist can help to organize your team, fix problems that relate to operations, and makes the team whole "again".

4/ The team quality-controller:

This is the most straightforward profile. We want our CS to answer correctly. We want to make sure our customers receive full support. Therefore, we need somebody to maintain, review the performance of our team.


5/ The strategist

The top priority of CS team is supporting customers. And sometimes this task takes too much time for all of the members to really think if we do it efficiently and correctly. However, in this competitive life, whatever we do we have to make sure it's efficient and sustainable. The strategist will be the one who steps back, looks at the team's full picture, and never hesitates to suggest new ideas to improve the team. This can be considered as the manager profile.

6/ The analyst

Data never lies to you if you know how to read it correctly. The analyst helps to uplift the efficiency of your team and bring up the hidden problems.

As one staff might be able to act in 2 profiles, a small CS team can have 1 CS agent, who is both Customer Champion and Field Expert or a team leader who is both the Quality Controller and Operationalist. However, it's important to know when it is a good time to have one person act only one profile to bring the best result to the CS team, as well as the company.

Comments

Popular posts from this blog

Các chỉ tiêu của ngành chăm sóc khách hàng. Phần 1: Nhân viên chăm sóc khách hàng thường cần đạt những chỉ tiêu nào?

 Để đổi không khí cho chuỗi bài về độ hài lòng của khách, hôm nay mình sẽ bắt đầu chuỗi bài mới, nói về các chỉ tiêu của ngành chăm sóc khác hàng. Thường thì sẽ có những chỉ tiêu khác nhau để nói về một đội ngũ chăm sóc khách hàng làm việc có hiệu quả hay không. Với vai trò quản lý, chúng ta thường nhìn và so sánh giữa các đội của các nước khách nhau (nếu công ty có tại nhiều khu vực), các đội trong cùng 1 nước nhưng khác quản lý, cũng so sánh giữa từng bạn chăm sóc khách hàng với nhau. Trước khi dùng một con số gì để định nghĩa mình có đang tốt hay không, các nhà quản lý đừng quên làm benchmark. Cách làm benchmark thì mình đã có đề cập ở bài trước:  Làm cách nào để tăng tỉ lệ phản hồi và lọc giảm thành kiến/ định kiến trong đánh giá . Nhân viên chăm sóc khách hàng (CS) thường cần đạt những chỉ tiêu nào? CS cũng như những bộ phận dịch vụ khách hàng khác. Khi đánh giá hiệu quả, nhà quản lý thường nhìn vào chất lượng của nhân viên, độ hài lòng của khách cho nhân viên đó, và hiệ

Làm sao để đo được độ hài lòng của khách? Phần 1: Các loại khảo sát độ hài lòng của khách thường được sử dụng

Là một người làm dịch vụ, chắc chắn điều mà toàn bộ chúng ta muốn biết nhất là: làm cách nào để biết trải nghiệm của khách như thế nào khi sử dụng dịch vụ của mình? Khi khách hàng không hài lòng, với người làm chăm sóc khách hàng, mình cũng muốn biết là điều gì khiến khách không hài lòng, có phải do nhân viên chăm sóc khách hàng, hay quy trình của công ty, hay là sản phẩm/dịch vụ của công ty...? Phần đầu của chuỗi bài về đo độ hài lòng của khách, mình xin được liệt kê và giới thiệu ngắn gọn 3 loại khảo sát mà thường được sử dụng ở các công ty để đo độ hài lòng của khách, trong các bài sau, mình sẽ đi chi tiết hơn.  1/ NPS (Net Promoter Score) - Chỉ số đo lường độ hài lòng của khách  Chỉ số đo lường độ hài lòng của khách thường được sử dụng để hiểu thêm về độ trung thành của các khách hàng đang sử dụng dịch vụ của mình. Thường chỉ số này có thang điểm từ 1 đến 10, giúp các công ty xác định được 3 loại khách hàng:  Promoter (cho 9-10 điểm): những khách hàng trung thành, những ngư

Banyan Tree - A sad story for customer experience

Covid makes traveling and enjoying the world harder than ever. Luckily, in Vietnam, we, the hodophiles, at least have the luxury of traveling within the country. The current situation helps us to focus more on local tourism.  We chose Banyan Tree ( more information here ) as one of our destinations due to the famous beauty of Lang Co seaside. Banyan Tree is also trusted as the group has experience in the hotel industry for a great amount of time. Despite all the facts and Banyan Tree’s reputation, our trip there surprisingly turned into our worst nightmare. We planned to have a 3-day-2-night stay at Banyan Tree starting from the 9th of March. The trip started when the resort team did not receive the information of our arrival and we had to call to remind them before we fly. As soon as we complained, we saw the hotel crew’s effort to win back our experience. Big thanks to our villa manager, Ms Lan.  Nem l However, all her work was destroyed when we discovered the dish “Nem Lụi” we had o